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第二个重要目标——提升参与度——范围广泛且难以界定。但基本等同于激励工人追求共同目标。可表现为问题初现时及早发声,或装配线团队不断提出改进工作流程的建议,并乐于与同事分享知识。"理念是'我们希望你们协助引领方向,股权计划通过让你们成为所有者是其象征',"Stavros说。
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